جستجو کردن
Close this search box.

طراحی و پیاده‌سازی داشبورد مدیریتی در شرکت تولید ورق خودروی چهارمحال و بختیاری

شرکت تولید ورق خودروی چهارمحال و بختیاری، یکی از مهم‌ترین و معتبرترین تولیدکنندگان ورق‌های فولادی کشور، همواره در پی ارتقاء سطح عملکرد خود و هم‌راستایی با تحولات نوین صنعتی بوده است. در این راستا، ضرورت دسترسی به اطلاعات دقیق، شفاف و به‌روز از فرآیندهای مختلف تولید و کیفیت در این مجموعه، بیش از پیش احساس می‌شد. به همین دلیل، شرکت رامان فکر با بهره‌گیری از تجربیات گسترده خود در پیاده‌سازی سیستم‌های پیشرفته مدیریتی، اقدام به طراحی و راه‌اندازی یک داشبورد مدیریتی جامع برای این شرکت نمود. هدف این پروژه، فراهم آوردن ابزاری کارآمد و یکپارچه برای نظارت دقیق بر کلیه بخش‌های تولید و تسهیل تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح مختلف مدیریت بود.

 
images

چالش‌ها

images
  • حجم بالای داده‌ها و پراکندگی اطلاعات: کارخانه با حجم انبوهی از داده‌های پراکنده در بخش‌های مختلف تولید، کیفیت و وضعیت تجهیزات روبرو بود که به‌صورت جداگانه در سیستم‌های متعدد ذخیره می‌شد. این پراکندگی باعث دشواری در تجزیه‌وتحلیل داده‌ها و ایجاد گزارش‌های جامع می‌شد.
  • نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع و هوشمندانه: برای مدیریت کارخانه، دستیابی سریع و مؤثر به اطلاعات به‌روز و تحلیلی اهمیت بسیاری داشت تا بتواند به‌موقع و با دقت لازم، اقداماتی کلیدی در جهت بهبود تولید و کیفیت اتخاذ نماید.
  • کمبود نظارت یکپارچه: عدم وجود یک پلتفرم مرکزی برای نظارت و پیگیری وضعیت بخش‌های مختلف تولید و عملکرد واحدها، باعث می‌شد که فرآیندهای ارزیابی و کنترل عملکرد به‌طور مداوم با چالش‌هایی در ارتباط با زمان و دقت مواجه گردد.
  • کاهش اثربخشی گزارش‌دهی‌های سنتی: گزارش‌های دستی و غیرپویا که به‌صورت روزانه یا هفتگی آماده می‌شدند، قادر به پاسخگویی سریع به نیازهای مدیریتی نبودند و به‌طور مؤثر نمی‌توانستند به عنوان ابزاری برای پیشبرد اهداف استراتژیک عمل کنند.

راهکار

  • طراحی داشبورد مدیریتی یکپارچه: با طراحی داشبورد مدیریتی پیشرفته و کاربرپسند، کلیه داده‌های مربوط به وضعیت تولید، کیفیت و عملکرد تجهیزات در یک پلتفرم واحد و به‌صورت آنی و به‌روز در دسترس قرار گرفت.
  • یکپارچگی داده‌ها از منابع مختلف: تمامی داده‌ها از منابع گوناگون، از جمله فرآیند تولید، کیفیت محصول و وضعیت تجهیزات، در این داشبورد تجمیع و به‌طور مؤثر به نمایش درآمد.
  • گزارش‌دهی بلادرنگ و تحلیل دقیق: داشبورد به گونه‌ای طراحی شد که مدیران می‌توانستند از طریق آن، اطلاعات تحلیلی و گزارش‌های دقیق را در لحظه دریافت کرده و نسبت به وضعیت به‌روز واحدها، تصمیمات کلیدی و سریع اتخاذ نمایند.
  • تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI): شاخص‌های عملکردی مهم برای تولید، کیفیت و سایر فرآیندهای حیاتی در کارخانه تعریف شد که به‌واسطه داشبورد، امکان ارزیابی دقیق و مستمر این شاخص‌ها وجود داشت.
 
images

دستاوردها

  • تصمیم‌گیری سریع و مبتنی بر داده: مدیریت با استفاده از داشبورد مدیریتی، قادر به اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده‌های دقیق و تحلیلی به‌صورت آنی شد، که این امر موجب تسریع در فرآیندهای تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری در واحدهای مختلف گردید.
  • یکپارچگی و دسترسی آسان به اطلاعات: این سیستم موجب تجمیع اطلاعات از بخش‌های مختلف کارخانه در یک پلتفرم واحد شد و دسترسی به داده‌ها را تسهیل کرد. از این رو، فرآیند تحلیل و بررسی اطلاعات به‌طور قابل توجهی ساده‌تر و سریع‌تر گردید.
  • افزایش نظارت و کنترل: داشبورد مدیریتی این امکان را برای مدیران فراهم آورد تا به‌طور مداوم و با دقت بیشتری بر روند تولید نظارت داشته باشند و مشکلات را پیش از بروز، شناسایی و رفع کنند.
  • پیشرفت در کیفیت تولید: با دسترسی به داده‌های دقیق و به‌روز، امکان رصد کیفیت تولید در لحظه فراهم گردید که موجب بهبود مستمر و کاهش مشکلات مرتبط با کیفیت شد.
  • کاهش زمان و هزینه‌ها: فرآیندهای گزارش‌دهی و نظارت به‌طور خودکار انجام می‌شود، به‌طوری که زمان لازم برای تهیه گزارشات و تحلیل‌های مورد نیاز کاهش چشمگیری داشته است.
  • شفافیت بیشتر در فرآیندهای تولیدی: داشبورد مدیریتی سطحی از شفافیت را ایجاد کرد که به کمک آن، تمامی اطلاعات حیاتی کارخانه در دسترس قرار گرفت و مدیران می‌توانستند به‌راحتی روند تولید و عملکرد واحدها را پیگیری کنند.
  • در نهایت، پروژه طراحی و پیاده‌سازی داشبورد مدیریتی برای شرکت تولید ورق خودروی چهارمحال و بختیاری به‌عنوان گامی اساسی در جهت بهبود فرآیندهای مدیریتی و نظارتی این مجموعه، تأثیر عمیقی بر روند بهبود کیفیت تولید، ارتقاء بهره‌وری و تسهیل در فرآیند تصمیم‌گیری‌های کلیدی داشته است. این پروژه نه تنها به ارتقاء کارایی مجموعه کمک کرده بلکه به عنوان نمونه‌ای از تحول دیجیتال در صنعت تولید، اهمیت خود را در راستای دستیابی به اهداف استراتژیک کارخانه به نمایش گذاشته است.
images